El sector bancario ha cambiado drásticamente. Por un lado, ante la crisis climática, existe una creciente presión para abandonar las inversiones en combustibles fósiles por su destino; por otro lado, la presencia cada vez más extendida de la tecnología en sus estructuras. Un camino complicado que podría desembocar en una sonrisa para los accionistas, pero mucho menos para los trabajadores.

Desde los acuerdos de París en adelante, como recuerda la investigación anterior de Rain Forest Action Network, los 60 principales bancos mundiales han asignado $ 3,8 billones a proyectos relacionados con la energía fósil, 751 mil millones solo en 2020. en los últimos años, incluido un pésimo 2020, ha traído grandes satisfacciones a los accionistas. No hay duda de que el enfoque de las instituciones bancarias en inversiones sostenibles ha aumentado exponencialmente, y números como los citados solo aumentan la presión sobre el cambio de rumbo. Se requiere que los bancos lo intenten tres veces: ser transparentes con sus clientes sobre la sostenibilidad de sus activos de balance; solicitar transparencia sobre el impacto del GSF de las inversiones a financiar; informar a los ahorradores del nivel de sostenibilidad de sus propuestas de inversión.

Por el momento, el gran esfuerzo parece estar centrado en implementar instrumentos financieros verdes y los efectos en los balances no parecen doler tanto. Según las cifras detalladas por Bloomberg Green, en 2021 los principales bancos mundiales se llevaron a casa $3.600 millones en comisiones por emitir instrumentos financieros etiquetados como ESG, el doble de lo recaudado por la colocación, nuevamente para 2021. instrumentos financieros destinados a combustibles fósiles. JP Morgan aumentó las emisiones de bonos verdes del 5% al ​​13% de las colocaciones totales en un año. Dada la tendencia actual hacia la emisión verde, los bancos esperan un período de saturación.

La transición a las finanzas sostenibles va de la mano de otro cambio significativo para el sector bancario, el tecnológico. Comenzando mucho antes de la transición verde, la adopción de nuevas tecnologías en la estructura operativa de las instituciones bancarias avanza rápidamente con efectos contradictorios en la rentabilidad y el empleo. Wells Fargo publicó recientemente un estudio sustancial sobre el tema. Teniendo en cuenta solo los bancos estadounidenses, la adopción de nuevas tecnologías reducirá el número de puestos de trabajo a 100.000 puestos de trabajo, una disminución sin precedentes en la historia de las instituciones bancarias de estrella y franja. Cada vez menos «back office» y centros de llamadas y programadores objetivo («Los desarrolladores son los nuevos banqueros», dijo Mike Mayo de Wells Fargo en una entrevista en Bloomberg TV). Por el contrario, como hemos dicho, el efecto potencial de la tecnología sobre la rentabilidad de las entidades. La investigación de Well Fargo también estima que, a las tasas actuales, el índice de eficiencia de los bancos, luego de las inversiones en tecnología, podría mejorar en un 9% durante un período de cinco años.

En última instancia, el gran desafío que enfrenta el sector bancario podría, al final, ser muy gratificante para los accionistas; mucho menos para los que trabajan en los bancos.