A partir de hoy gran parte de Italia se tiñe de rojo. Esto significa un cierre doloroso y un regreso masivo a la operación inteligente o, para ser más precisos, al trabajo desde casa; trabajar desde casa (WFH) en inglés.

Desde que la tarea llegó a nuestro mundo hace un año, los economistas han tratado de comprender las implicaciones. Por supuesto, como economistas, se centraron en la productividad laboral y las ventajas y desventajas potenciales para el ecosistema corporativo. Otros académicos, sociólogos y psicólogos han intentado analizar los muchos otros efectos de trabajar desde casa en la vida y las relaciones de una persona.

¿Sabemos más al respecto después de un año? ¿La productividad laboral aumenta o disminuye trabajando desde casa -económicamente-? Desafortunadamente no parece haber una respuesta. Lo último en el debate proviene de un artículo de Masayuki Morikawa, publicado por CEPR la semana pasada, titulado La productividad de trabajar desde casa: Evidencia de Japón y, destruiremos lo que dicen hoy, nos dice que la productividad es más baja de lo que puede ser. logrado. la empresa, pero es sobre todo el atractivo de este tipo de trabajo que es muy débil.

La investigación de Morikawa, como se mencionó, es la más reciente en orden cronológico. Hay una investigación en curso sobre el mercado laboral inglés y estadounidense y otra investigación realizada por el propio Morikawa en la segunda mitad de 2020 en Japón. Los resultados generales son inciertos. Van desde el equivalente significativo en términos de productividad que se encuentra en Gran Bretaña, hasta la productividad mejorada que surge de las encuestas estadounidenses.

La última investigación de Morikawa añade una pieza interesante al debate y nos dice que, desde la experiencia japonesa, no es tanto una cuestión de productividad, sino una cuestión de atractivo de este tipo de trabajo para cortar sus alas. La encuesta muestra que, en comparación con el 49% de las empresas con los canales Work From Home activados, en promedio solo el 30% de los trabajadores trabajaban desde casa. Y aquí, en tres trabajadores que adoptaron el enfoque de trabajo a domicilio durante la pandemia -continúa la investigación de Morikawa- la productividad es menor que la de los trabajadores in situ. Las empresas japonesas, siempre en promedio, hicieron 100 la productividad del trabajo en casa, 68,3 expresó el nivel de productividad del trabajador doméstico. Una cifra máxima del 80% en el sector TIC. El 70% de las empresas justifican este juicio y no es imposible realizar determinadas tareas a distancia. Otras razones importantes son: la falta de soportes tecnológicos comparables a los corporativos y la velocidad de comunicación aparentemente pobre que solo garantiza el contacto directo.

En resumen, la mayoría de las empresas continúan trabajando desde casa, una actividad que será la norma para muchos italianos en las próximas semanas, lo que sugiere que en la pospandemia, solo unos pocos sectores seguirán apuntando con convicción.