Incluso antes de que comenzara la crisis, los actores de la gestión patrimonial y patrimonial se acercaban a 2020 en condiciones complejas.

Gestión patrimonial ante la crisis

Claramente, la pandemia de Covid-19, y aún más las respuestas proporcionadas para agregar, se sumarán al edificio. Ellas hacen recesión generalizada y sin precedentes del mundo, han llegado a los mercados de valores que no son inmunes a nuevos grados de consolidación, incluso si han ganado sorprendentemente rápido, pero están anclando los tipos en niveles históricamente bajos. De hecho, optimizar y adaptar los modelos existentes en las hojas de ruta de muchos actores es más oportuno que nunca en este entorno económico y financiero de alta complejidad.

Sin mencionar las características. regulador, tecnología, e incluso sociodemográfico con la esperanza de que lleguen nuevas generaciones de clientes. Los jugadores deberán tomar decisiones estratégicas claras y coherentes en términos de ubicación (objetivos del cliente, ofertas de productos y servicios, sistemas de recompensa, mecanismos de “campo”, etc.). Si bien ambas nuevas tecnologías deben permitirles aumentar la eficiencia operativa e imaginar nuevas experiencias para los clientes. En cuestión: estructuras de costes optimizadas, la capacidad de generar más ingreso y el la satisfacción del clientet mejorado.