Algunas personas creen que los líderes nacen, pero Martin Ott es un testimonio del hecho de que los líderes se hacen a través del trabajo duro. Ott es el director ejecutivo de Taxfix, una empresa fundada en 2016 para ayudar a lograr el bienestar financiero para todos. Ott fue designado para el cargo en agosto de 2021 y, bajo su liderazgo, la empresa ha alcanzado el estatus de unicornio con la financiación de nivel D más reciente que asciende a 220 millones de dólares. Puede obtener más información sobre el CEO a partir de estos datos.

1. Quería ser médico

Hemos visto celebridades que quisieron seguir los pasos de sus padres porque se sintieron inspirados. Ott no es diferente; miró a su padre, que era médico y esperaba algún día salvar vidas también. Sin embargo, en el camino, se dio cuenta de que la medicina no estaba a su alcance y que sería mucho más adecuada para la vida empresarial. Como resultado, se matriculó en la licenciatura en Relaciones Comerciales Internacionales.

2. Pensó que el título es igual a lograr buenas habilidades de liderazgo

El difunto abogado estadounidense de Wendell, Lewis Willkie, dijo una vez que la educación es la madre de todo liderazgo, una cita que Ott parece haber aceptado. Después de graduarse, Ott pensó que había adquirido las habilidades de liderazgo necesarias. Por lo tanto, buscó un trabajo en Jamba. Según Campaign Live, ascendió a las filas de director de operaciones. Desafortunadamente, el título de administración no era lo mismo que tener habilidades de liderazgo, y tomó mucho aprendizaje día a día.

3. Abandonó la universidad para iniciar un negocio

Aunque Ott decidió estudiar una licenciatura en Relaciones Comerciales Internacionales, no tuvo la paciencia suficiente para completar sus estudios. Debido a la emoción de convertirse en gerente, dejó la universidad y comenzó su propio negocio en Japón. Según un discurso publicado por el Centro de Tecnología y Gestión Digital, el director ejecutivo vendió anuncios publicitarios en Japón, pero el negocio no tuvo el éxito que esperaba. Así que decidió volver a la escuela y terminar su carrera.

4. Alienta a los estudiantes a completar sus títulos

Aunque Ott abandonó la universidad, se dio cuenta del error que había cometido y regresó para terminar sus estudios. No quería que los estudiantes cometieran los mismos errores y les aconsejó que terminaran sus estudios. Sin embargo, él cree que si tiene una idea que podría convertirse en una empresa exitosa, puede llevarla a cabo, y si fracasa como lo hizo su negocio, hay una segunda oportunidad para volver a la escuela.

5. Enfatiza que las personas son el mayor activo en los negocios

Cuando Ott se incorporó a Facebook como director general del norte de Europa, ya había adquirido las habilidades necesarias de liderazgo y gestión. Encontró, por lo tanto, que la cultura de Facebook estaba en línea con su punto de vista sobre cómo liderar con éxito una empresa. El director ejecutivo reconoció que las personas dejan las empresas solo con malos gerentes. Como resultado, reveló que el mayor activo de Facebook son las personas, asegurándose de que sus visiones -personales, profesionales y sociales- sean conocidas. Como resultado, la empresa se esfuerza por proporcionar el entorno ideal para lograrlos.

6. Por qué quería entrar en la liquidación de impuestos

Es un gran honor ser designado para dirigir una empresa que la mayoría de los ejecutivos de negocios esperan, aunque no todos aceptan los puestos. Cuando Tata Group ofreció el puesto de director general y director general de Air India a Ilker Ayci, el expresidente de Turkish Airlines se negó a priorizar el bienestar de su familia. Ott, por otro lado, no podía esperar para unirse al equipo de Taxfix. Según Taxfix, Ott estaba convencido de que el fuerte enfoque de la empresa en los clientes y el desarrollo interno de productos era su director general.

7. Hablar en público es bueno

A pesar de que Ott sintió en un momento que no era lo suficientemente bueno para ser un líder, desde entonces ha agregado más habilidades a su currículum. El CEO no solo es un buen gerente y líder, sino también un gran orador. Pronunció discursos durante la serie TUM Speakers, donde figuras públicas clave brindan a los estudiantes información invaluable a través de información personal y discusión de eventos actuales. Ott también fue orador principal en la conferencia NOAH de 2013. La Conferencia NOAH es un evento anual que apoya el ecosistema digital de Europa y tiene como objetivo tener un impacto sostenible y medible en el mundo.

8. Por qué dejó Facebook

Kress anunció que Ott había dejado un puesto al que la mayoría de ellos habría renunciado cuando renunció como Director General de Europa Central para unirse a We Company. El CEO dijo que se sintió atraído por la forma en que We Company ha cambiado la forma en que las personas trabajan no solo en la región europea, sino también en todo el mundo.

9. Su educación

Ott asistió a la Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung (WHU) – Otto Beisheim School of Management en Alemania, donde se graduó con una licenciatura en Relaciones Comerciales Internacionales. El instituto está considerado como una de las mejores escuelas de negocios privadas alemanas para la educación gerencial. Está clasificado #1 en Alemania y #8 en el mundo. También asistió a la Academia Financiera de Moscú, otra universidad clasificada entre las cinco mejores universidades de Rusia. Ott también se inscribió en Keio Business School en Tokio, otra institución con la calificación más alta.

10. Es un emprendedor de corazón

Ott ha ocupado puestos destacados en varias empresas, pero su propio jefe siempre ha estado relacionado con él desde que estaba en la universidad. Su primera aventura de vender pancartas en Tokio no tuvo éxito, pero duró dos años. En su perfil de LinkedIn, Ott reveló que fue cofundador de Eken KK Tokyo, que duró dos años y diez meses antes de decidir volver a la escuela y graduarse listo para el empleo. Aún así, se preguntaba si significaba empleo, pero ha demostrado ser un activo para todas las empresas a las que se ha unido.